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戰略咨詢：中小企業做戰略管理有何不同

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時間：  2021-12-08 瀏覽人數：  0

摘要：
　　在我國對中小企業戰略管理問題的研究當中，對于中小企業的經營業績和戰略管理實施是否有效存在聯系的結論已經被多次證明
　　
　　01
　　
　　沒有充足的時間中小企業之所以被定義為中小企業的這種形式，歸根結底是因為其發展不足、尚且處于其發展過程的初創或者是成長時期，還因為企業的資金不足、經驗不足等等。因此，可以發現，我國中小企業缺乏戰略管理的重要原因之一就是因為其沒有充足的時間。對于我國大多數的中小企業來說，他們都是新型企業，不是研究高科技領域的，就是經營互聯網貿易、產品的公司。面對這些每時每刻都在創新，都在變化的新型行業來說，中小企業沒有精力，也沒有實力對不斷變化的內外部環境進行有效的分析。并且大多數中小企的發展時間較短，他們沒有時間對公司整體結構進行重塑，對公司的組織文化、組織結構進行合理的規劃。
　　
　　02
　　
　　不了解戰略管理中小企業的員工大多數都是進入行業的、企業的成員，加之中小企業的領導風格大多數是比較集權的。
　　
　　這就會導致中小企業內部沒有形成整體的戰略管理意識，公司領導不會講公司的戰略目標、戰略規劃通過由上到下的傳遞方式讓每個員工都充分了解。
　　
　　因此，就造成了中小企業的戰略管理只是在領導層制定過后就了無音訊，公司的員工根本就了解到底什么是戰略管理。加之，基層員工對戰略管理的實施不足，讓企業在戰略管理執行過程中缺失了戰略控制的關鍵步驟。這一現狀促使了即使有戰略管理的中小企業也不能有效的制定、執行、實施、監控，從而讓整個戰略管理過程失效。
　　
　　03
　　
　　沒有戰略管理的經驗中小企業的管理層、領導層缺乏戰略管理的經驗。他們大多數企業家，并且是由個體工商戶一步一步成為的企業家。他們知識文化水平較低、缺乏戰略的視野，將大多數的精力放在短期目標的實現上，而不是對企業長期目標及其實現的規劃。因此，在這些沒有戰略管理經驗的管理層和領導層的帶領下，企業戰略管理策略的制定和實施將會給企業的發展指出錯誤的道路，從而帶來公司戰略發展過程的阻礙。
　　
　　04
　　
　　對外保守我國中小企業除了是由個人工商戶發展而來的以外，其還具有兩種突出的形式：一種是合伙制企業，他們的股東是由幾個具有同等資質、實力的人之間相互合作的；另一種是家族型企業，企業就是這個家族最大的財富、傳遞最久的遺產。因此，在這些中小企業當中，他們都面臨著同樣的一個問題，公司結構混亂、上下級關系不明確、透明度不高、人員晉升能力不足等。從而讓中小企業形成了一種對外保守、排斥外來者的習慣，這一問題讓中小企業敝帚自珍無法獲取與市場交流的機會。
　　
　　中小企業戰略管理的特點
　　
　　戰略管理對中小企業有著重要的戰略性作用，因此在中小企業內部推行戰略管理這一模式是十分必要的。但是，我們也應當把握中小企業的特點，從其內部所具備的標準來對中小企業的戰略管理進行規劃，從而讓我國中小企業內部戰略管理過程更加有效。
　　
　　01
　　
　　戰略管理的正式程度當前，大多數優秀的中小企業他們都是具備戰略管理這一模式的。從對這些企業的年度財務報表和公司網站進行瀏覽之后，作者發展，中小企業所推行的戰略管理是一種正式程度較低的戰略管理。正式程度，是指依據法律、法規、條例等明確要求的程度。正式程度較低就是說，在中小企業當中，成功的企業戰略管理應當具有更大的靈活性，而不是生搬硬套的強制制定多個限制類的法令。這是因為，中小企業不像大型國有企業、上市公司一樣具有非常復雜的人員、結構和社會關系，因此，就不能采取非常嚴格的管控，從而讓每個部門與每個部門，企業內部人員交流、信息傳遞展現僵化狀態。而大型國有企業和上市公司不一樣，他們為了保證日常的作風，并且內部具有非常規范的組織結構框架和內部文化環境，因此，要對這些已經成型的內容進行管控，就必須推進正式化程度高的戰略管理，從而保證戰略管理的實現。
　　
　　02
　　
　　戰略管理的幅度和競爭戰略中小企業與國有大型企業、上市公司之間還存在著另一差別，從而致使他們之間戰略管理的思維和方式不同。我國中小企業大多數從事的行業比較先進，但是也比較單一，他們都不是多元化發展的公司。因此，在對中小企業進行戰略管理時要把握其幅度的特點。中小企業的業務范圍小、業務類型少，在把握這個特點之后，要對中小企業制定較為單一、層次較少的戰略管理策略。
　　
　　從而，保證中小企業利用他們有限的資源辦大事，將企業的管理能力集中到一點，保證企業的發展。另外，中小企業在競爭戰略上也與其他類型企業不同，中小企業更加偏向于產品成本的領先戰略，他們希望能夠通過質量低、價格低的產品打開低級市場，因此，在面對日益競爭激烈的戰略管理環境背景下，中小企業應當以此為標準，努力提高企業戰略管理對產品質量的監控，從而促使企業能夠再競爭戰略當中取得優勢。
　　
　　03
　　
　　戰略管理的變化程度中小企業的變化性最高，相對于其他類型企業來說。中小企業由于盤子小，環境復雜，通常是市場當中的一批黑馬。在對其進行戰略管理策略的制定當中，要努力保持這一戰略的制定能夠順勢而行，利用好外部環境所帶來的機會，規避企業內部的劣勢，從而讓企業在不斷變化、不斷發展的環境當中取得快速進行，成為大型企業。在外國，有關專家曾指出：中小企業是一種私人企業，其成長大多是依靠創新、指導、授權、合作等方式，因此，其成長力、變化程度是不能夠通過其本身所具有的實力所評判的，而是更多的要利用環境。
　　
　　中小企業戰略管理的對策
　　
　　01
　　
　　1.明確戰略管理的過程及其重要性我國中小企業要想改變其發展當中存在的諸多問題，就必須首先明確戰略管理對企業的重要性，明確戰略管理的整體規劃化過程。
　　
　　戰略管理的執行分為戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略控制、戰略備案等諸多步驟。要想順利的處理環境的變化、迎接時代的挑戰，實現企業在競爭當中取得優勢地位，就必須在戰略分析時保證其信息來源渠道的廣泛，從而對企業戰略管理計劃的制定和策略的選擇奠定良好的基礎。為了能夠更好的將戰略管理模式在中小企業內部進行落實，除了要獲取廣闊的信息以外，還要對已經開始執行的戰略管理策略進行實時的監控、定期的反饋、年底的備案，從而保證戰略管理整個活動的運行更加有效。與此同時，也能夠為企業未來戰略管理策略的制定和執行奠定良好基礎，為企業內部信息平臺的打造提供數據支撐。
　　
　　另外，我國中小企業應當樹立起以風險為導向的戰略管理意識，重視戰略管理，為企業戰略管理的發展提供資源、注入精力。企業管理層和領導層應當把握戰略管理的全面性、全局性，為整個戰略管理的實施奠定良好的員工基礎，從而保證戰略管理整個步驟實施的效率和效果。
　　
　　02
　　
　　2.建立專業化人才隊伍和創新文化人才是21世紀最重要的資源，我國中小企業缺少的不僅僅是人才，還包括人才的開發、培養、利用。因此，為了完善我國中小企業的戰略管理活動，就必須在企業內部建立起以人才為核心的高精尖人才培養計劃，讓中小企業成為人才的溫床和聚集地。人才的培育、戰略管理的實施都需要企業保持更加開闊的眼光，和更加超群的思維，因此培育創新的文化對中小企業來說也是實在必行的。
　　
　　創新文化的培育實則是一種與時俱進思想、思維的塑造。企業管理層、領導層要放開他們創業的局限性視角，利用多種風險管理公司，充分利用風險所帶來的機會，并且要放開對公司當前嚴格的管控，增加公司內部控制效率，提高公司內部運行的靈活性，從而促進企業整體創新文化和思想的形成，為公司戰略管理目標的確立、策略的執行和整體的管理奠定良好的人文基礎。
　　
　　戰略管理活動的實施是我國中小企業增加核心競爭力，取得更高、更快、更加發展的必經之路。在我國中小企業內部，我們應以人才為導向，以創新為思想，建立起適合中小企業的戰略管理模式
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